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Programme d'évaluation du rendement des cadres supérieurs
En 2010, l’Hôpital Montfort s’est doté d’une nouvelle équipe de direction sous le leadership du PDG, le Dr Bernard Leduc. Le conseil d’administration a alors mis en place un nouveau contrat de travail pour le personnel se rapportant au PDG (voir contrat type).
Le nouveau contrat de travail introduit aussi la rémunération liée au rendement.
Ce contrat prévoit une entente de responsabilité (voir l’annexe C du contrat type).
Le présent programme s’inscrit dans les orientations du Plan stratégique 2011-2015 ainsi que des orientations de la Loi de 2010 sur l’excellence des soins de santé pour tous.
Pour 2011, le rendement sur les objectifs du Plan d’amélioration de la qualité (PAQ) est lié à la rémunération des cadres supérieurs.
En 2012, l’Hôpital Montfort va étendre l’évaluation du rendement de ses cadres supérieurs en s’inspirant des meilleures pratiques pour optimiser la reddition de compte et la responsabilisation.
Ainsi, au printemps 2012, un exercice complet de détermination d’objectifs organisationnels et d’objectifs spécifiques aux fonctions de chaque cadre supérieur sera fait suite à la revue de la performance de l’année 2011-2012 ainsi que des objectifs que le Conseil approuvera dans notre PAQ 2012-2013.
En somme, en 2012-2013, nous serons en mesure de faire un cycle complet d’évaluation du rendement lié aux objectifs stratégiques et organisationnels afin de soutenir de façon continue les meilleures cibles d’amélioration pour le développement de l’Hôpital Montfort.
QUI EST RESPONSABLE DE L’ÉVALUATION DU RENDEMENT?
• Pour le président-directeur général : le conseil d’administration.
• Pour les cadres supérieurs : le président-directeur général.
QU’EST-CE QUE COMPREND LE PROGRAMME D’ÉVALUATION DU RENDEMENT DES CADRES SUPÉRIEURS?
• Un comité du conseil d’administration : Le comité exécutif gouverne toutes les activités liées au rendement et à la rémunération du PDG et des cadres supérieurs.
• Un processus d’évaluation du rendement des cadres supérieurs (en cours de réalisation pour 2012-2013) :
o Sur une base annuelle, chaque cadre supérieur sera évalué sur la base d’objectifs stratégiques et organisationnels attendus;
o L’évaluation se fera à partir de la rencontre des cibles fixées et par discussion et rétroaction avec le supérieur;
o Tout outil d’évaluation 360o impliquant collègues, employés, clients pourra être utilisé selon les besoins.
• Les objectifs et cibles de rendement :
Chaque cadre supérieur a entre huit et dix objectifs. Les objectifs annuels organisationnels sont déterminés par le PDG avec son équipe de direction. Les objectifs personnels sont convenus entre le PDG et le cadre supérieur et peuvent être des objectifs opérationnels ou fonctionnels selon l’évaluation des écarts observés.
• Développement professionnel :
Basé sur le rendement, la rétroaction et les objectifs fixés pour l’année, chaque cadre supérieur doit identifier des opportunités ou des développements dans le domaine d’amélioration du rendement.
• Programme de rémunération des cadres supérieurs :
La rémunération des cadres supérieurs est approuvée par le conseil d’administration à la suite des recommandations du comité exécutif.
La détermination de la rémunération du PDG et des autres cadres supérieurs s’effectue selon le rendement évalué ainsi que l’analyse du marché et les lignes directrices d’OHA.
